Theam est situé à bouguenais, est composé de 47 salariés et a un CA de 8,5 millions d’euros. Cette entreprise  est leader  mondial sur le marché du tapis convoyeur à béton.

Pourtant Theam a terriblement souffert de la crise de 2008. Pour son PDG, Henri bruno LEVESQUE, l’heure est au rebond.

“J’ai rebondi après que mes marchés se sont écroulés”

En novembre 2008, on allait au désastre. Du jour au lendemain, le monde s’est arrêter pour nous. …Nos exportations se sont écroulées. Elles représentaient 75 % de notre chiffre d’affaires. On a pris des mesures d’adaptation très rapidement : suppression d’emploi, chômage technique, mise en place plan de formation qui a concerné 80% de nos effeectifs de production, obtention d’un prêt de redéploiement industriel…

Nous sommes aujourd’hui dans une phase de rebond, en appuyant sur nos fondamentaux que sont l’innovation et l’international.

Nouveaux marchés

Après une grosse période de réflexion, nous avons finalement lancé trois nouveaux produits : un tapis pour des broyeurs à bois, un autre pour des chaudières à biomasse et un autre pour transporter de l’enrobé bitumineux. Ces sont des niches porteuses, sur lesquelles Theam apporte suffisamment de différenciation.

Nous prévoyons de réaliser 20% de chiffres d’affaires d’ici à cinq ans avec ces trois produits que nous avons commencé à commercialiser au printemps.

Afin d’être plus efficaces, nous avons un peu resserré nos positions, en ciblant les marchés les plus porteurs pour notre technologie.

La russie et la chine sont difficile d’accès parce qu’il y a peu de maturité dans les métiers du bâtiment.

Filiales au Brésil et en Inde

En Inde et au Brésil, nous nous associons avec deux PME familiales locales, car les droits de douane sont très importants.

Nous avons créé une joint venture il y a un an en Inde, avec notre ancien distributeur. Nous avons mis un an à le faire car nos cultures sont vraiment très différentes. Par exemple, ils ne comprennent pas pourquoi les occidentaux mettent autant de clauses dans leurs contrats…

Cette stratégie nous a permis de repartir à l’export, qui pèse aujourd’hui pour près de 50% de  notre chiffre d’affaires.

Nos revenus sont en hausse de 30% sur notre exercice 2010/2011 et même si nous devons rester prudents, nous devrions terminer l’exercice 2011/2012 à +40%.

Source : Page 16 du Journal des entreprise numéro 289 du mois de Janvier  2012

Music Covers au Point Éphémère

Du 02/12 au 14/01/2012 / le Point Éphémère , Paris

Le Point Éphémère invite 50 artistes pour l’exposition “Music Covers” à exprimer leur créativité et inventivité en matière d’illustration musicale. Face aux changements des modes d’écoute de la musique et la perte des supports, la place de l’image diminue alors même que son association avec le son est primordiale. Ainsi en référence aux couvertures mythiques de vynils, de pochettes CD ou de cassettes, dessinateurs, illustrateurs, écrivains et peintres se rassemblent pour illustrer à leur manière les morceaux qui les ont profondément marqués.

Source : Les etapes

Six dirigeants d’entreprises et d’organismes de formation et d’emploi se sont réunis le 14 novembre autour d’une double table ronde organisée par l’Agence d’urbanisme de l’agglomération nantaise (AURAN) et Nantes Métropole Développement dans le cadre de Ma Ville Demain. Pour répondre à des questions ouvertes sur les futurs souhaitables et autour de deux principaux débats.

Premier débat :
Technologies de l’information et de la communication (TIC), activités financières, agroalimentaire, aéronautique, industrie navale et nautisme sont les principaux secteurs clés de l’économie métropolitaine. Comment attirer et fidéliser les salariés dans les entreprises ?

Noël Lemasson
Responsable de Sopra Group à Nantes, une entreprise de conseils et services dans le domaine des TIC

Son point de vue : « Sopra Group a une culture d’entreprise très forte. Nous recrutons des ingénieurs SSI qui ont des ambitions de carrière à long terme. Notre projet en 2012, c’est de recruter 150 stagiaires, c’est-à-dire équivalent au nombre d’ingénieurs en dernière année, avec une embauche à la clé. Pour cela, nous lançons des soirées « long dating » pour bien se connaître.»

Laurent Pastier
Directeur de Cotecna France, une entreprise spécialisée dans la sécurité du commerce des marchandises, implantée à Nantes depuis 2009

Son point de vue : « Nantes a accueilli notre entreprise, et nous avons embauché 25 personnes. Adapter la vie de l’entreprise à la vie du salarié, c’est important pour nous. Par exemple, au niveau de la souplesse des horaires en fonction du temps passé dans les transports pour effectuer le trajet domicile-travail. Le fait de vivre près de son entreprise est à atout à Nantes ! »

Hervé Bonnet
Responsable Statistiques à Pôle Emploi des Pays de la Loire (organisme d’accompagnement des personnes en recherche d’emploi)

Son point de vue : « On vit dans une bulle démographique. Quels seront les métiers de demain, pour faire face au nombre croissant de retraités alors que la population active stagne ? Les entreprises vont chercher à recruter des mêmes profils et à être attractives pour mieux se différencier. On parle déjà de guerre des talents ! On pourrait imaginer des petits clusters spécialisés, par exemple à l’international ou en recherche et développement. »

Deuxième débat :
Les réserves planétaires de pétrole diminuent ; le prix du baril augmente. Comment gérer la raréfaction des ressources naturelles, les transformer en atout et relever le défi énergétique, alimentaire et social ?

Thierry Ferey
Dirigeant de DarQroom, une plate-forme web de services dédiés aux photographes et boutique en ligne co-créée à Nantes en 2008

Son point de vue : « Qui dit raréfaction des ressources, dit mieux consommer, mieux distribuer en réduisant les circuits, mieux rapprocher ou regrouper. Impulser des pépinières d’entreprises à une échelle plus grande, par exemple, et les regrouper en hub, cela créerait davantage de valeur sur la métropole. L’idée, c’est d’optimiser ces ressources ! »

Hélène Combe
Déléguée générale de l’Observatoire de la décision publique, travaille actuellement à la création d’une chaire de recherche et développement « développement humain durable & territoires » à l’Ecole des Mines de Nantes, une école d’ingénieurs tournée vers les entreprises, l’international et la recherche). Elle est sociologue et politiste.

Son point de vue : « Consommer en circuits courts, oui, mais pour quoi faire ? On ne peut pas nourrir toute une ville avec un système d’AMAP. Quelles ressources ? Seulement les ressources naturelles ? On pense peu aux ressources des être humains, comme la capacité d’adaptation. Qu’est-ce qu’on veut en 2030 ? Est-ce que la métropole nantaise sera en compétition avec d’autres métropoles ou complémentaires à d’autres villes du monde ? Assumons le fait d’être cosmopolites ! »

Marie Launay
Directrice générale d’Euro Project Consult. C’est une entreprise de conseils et expertise auprès des collectivités territoriales dans le domaine des programmes européens.

Son point de vue : « Le problème des ressources (en eau, en papier, etc.) concernent aussi bien notre bureau d’études constitué de cinq personnes que les grandes entreprises. Si la puissance publique ne prend pas la décision d’impulser une meilleure organisation des flux de consommation et de production, ce n’est pas une TPE (très petite entreprise) qui va le faire. Autre idée : où implanter les entreprises, faut-il les regrouper par petites unités d’activités, quels services y développer ? »

Source : Cécile Faver de Nantes Métropole

Les applications iPhone nous permettent aujourd’hui de faire énormément de choses. Comme dit si bien Apple, il y a une application pour tout. Ne vous êtes-vous jamais demandé comment serait le monde dans trente ans, avec toutes les avancées technologiques que nous propose Apple ?

Ming, un Hongkongais, nous donne sa vision de la vie en 2041, dominée par la marque à la pomme et dans laquelle aucune action de la vie quotidienne ne peut être accomplie sans un produit estampillé Apple.